Discuz! Board

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 326|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

十個改善親子關系的溝通技巧

[複製鏈接]

2310

主題

2310

帖子

6992

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
6992
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2023-12-18 14:07:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在《扭转人生的谈话》這本书中,開篇就講了如许一個故事:一個头發缭乱、满脸愁容的瞽者正在冷冷清清的大街上乞讨,他身旁放着一個破旧的碗,阁下立着一個硬纸板,上面写着“I am blind. Please help me.” 他的身旁不绝有人颠末,但没有人给他恩赐。就在這時候,走過来一名长头發的標致女孩,她在瞽者阁下寻思了一下子,然後從随身的包里拿出笔,把硬纸板翻過来,写了一行字:It is a beautiful day, but I can’t see it. 然後奇异的事变產生了,陸陸续续有人停了下来,纷繁掏钱送给瞽者。

因而可知,說话有着何等奇异的魔力。

word和sword在西方哲學界,word(說话)和sword(刀剑)常常放在一块兒的两個单词,這有两個寄义。第一,說话和刀剑同样具备扭转汗青的气力;第二,說话像刀剑同样,既能成绩人,也能伤人。

既然說话在咱们的生射中如斯首要,那咱们怎样才能操纵好每次谈话,成绩共赢場合排場呢?我從书中总结了10個简略易行的话術和概念,但愿可以帮忙到你改良親子瓜葛。

请感觉一下這两句话:

“你為甚麼做功课总是那末磨蹭?”

“我發明你做功课有點慢,咱们怎样做才能解决這個問題呢?”

第一句话,當你問“為甚麼”時,他會構成如许的脑回路:听到“為甚麼”-發生负面情感-尽力回首曩昔-寻觅捏词-證實本身是對的-匹敌-問題没解决,两邊瓜葛僵持;

第二句话,當你問“怎样做”時,他會構成如许的脑回路:听到“若何做”-情感没有受影响,連结正面-想一想将来-寻觅法子-證實我有能力-采纳举措-問題解决了,两邊瓜葛调和。

會措辞的人說到人歡樂,不會措辞的人說到人心死。怙恃的說话里,藏着孩子的将来,也藏着人類的将来。聪慧的人,历来不問“為甚麼”,而問“怎样做”。

“你好可爱啊!”,“你真棒啊!”,“你的确帅呆了”……這些歌颂听多了,會感觉有點浮泛,再說標致可爱這類天赋的身分,你夸多了反而讓他發生一種優胜感,瞧不起那些天赋上風欠好的人。如许的歌颂可以說是起到了反结果。

那若何准确的夸赞他人呢?试一快速戒菸方法,下這個公式:先歌颂對方的一個举動,再上升到他的特質。

“我适才看你出門後,你用小小的身體压住阿谁門,不讓它關,好讓後面的叔叔姨妈出来,妈妈感觉你真是一個有禮貌的好孩子。”

“我發明你把本身的玩具给其他小朋侪玩了,妈妈感觉你真是一個晓得分享的好孩子。”

那反之,若何才能讓批判起到正面结果呢?可以试一下這個公式:先必定特質,再改正举動。

“你一贯都是一個有禮貌的孩子,适才没有和叔叔姨妈打号召,必定是适才產生甚麼事滋扰了你,你跟妈妈說一下可以吗?”

“你一向是一個仔细的孩子,此次试卷漏写了一題,是否是太严重的原因,可以跟妈妈說一下那時你的心境吗?

若是我跟你說,不要想那只白猫,那只有着长长的尾巴,一雙宝石蓝眼睛的白猫。你會發明你脑海里不由自主地想着那只白猫。

這個例子奉告咱们,咱们若是常常跟孩子說“没關系张,不要玩遊戲,不要看電视……”,他會主動屏障“不”說话,听到的是“严重,玩遊戲,看電视……”。以是在與孩子的溝通中,不要說這類否認词,而讓孩子做選擇題。好比:“测驗心態很首要,轻松應答常常能超凡阐扬,那你會严重應答仍是轻松面临呢?”“妈妈有點累,你可以帮妈妈洗下碗或帮妈妈捶捶背?”這時辰孩子放下流戏的可能性會大大增长。

自负是自傲的根本,自负是個别對自我價值的主觀感觉,而自傲是對個别對完成一件事的信念。一小我起首是對本身這個“人”有信念,才能對“本身必要完成的事”有信念,以是自负是一切的根本。

若是你想扭转一小我,最佳的法子是,經由過程你的說话,從新扭转他的自我评價。无妨對你的孩子常常說這五句话: 我注重到你了;你是有價值的;你是唯一无二的;你是有進献的;你是属于這里的,咱们必要你。他的自我评價必定是源于他身旁首要的人给他的评價,若是他怙恃是无前提采取他,赐與他爱,時刻存眷到他的情感,并且怙恃不消孩子所做的事来权衡他的價值,那末在如许家庭中长大的孩子一定是一個高自负的孩子。

若是一個孩子自负低,即他對本身的價值不愿定,就像书中的例子,你买了一個保藏品,由于你不肯定他的價值,你會很是惧怕判定專家来奉告你這個保藏品的真伪。一样,當一小我對他的自我價值不确按時,他就會很是在乎他人對他的评價,這會讓他挥霍不少心力去匹敌這類外在的压力,這一定是對一小我有着一辈子的影响的。既然换一種說辞就可以讓孩子生理康健陽光,那作為教诲者,咱们為甚麼不在與孩子的說话表达上多下點工夫呢?

所谓上归類,就是扩展說话的范围,由细节上移到大画面,由個體例子扩大到一般事務。一般用于與分歧概念的人告竣共鸣。

上归類凡是的問话方法以下:

“更大的范围是甚麼?”

“這對你有甚麼意义/益處?”

“這會带给你甚麼?

下归類是不竭把說话的范围缩小的進程,它由一般事務到特定事務,從总體到部門,一般用于找出問題的關键。

下归類的凡是問话方法以下:

“详细是甚麼?”

“甚麼時候、地址、人物?”

“怎样做?做甚麼?”

“细节是甚麼?”

所谓横归類,就是在统一個组别中,由一個组别移向另外一個组别。横归類可以允许咱们将两样看起来绝不相關的事物自由毗連,同時可讓咱们跳出原本的框架,發明无穷的可能性。

那若何才能讓一小我举行横归類呢?可以如许問:

“你說呢?”

“另有呢?”

“除……以外,另有呢?”

“假設有的话,是甚麼呢?”

若是用圖表来暗示這三個觀點,请看這幅圖,如许你就可以清晰了然晓得他们各自代表的意思。

我用书中的一個例子,论述一下這一谈话公式應當若何利用:

先上归類追求共鸣,再横归類增长選擇,最後再下归類找到详细的举措方案。

我的兒子东东上小學的時辰,有一天忽然跟我說:“爸,我不想在家用饭了,我要吃麦當劳。”在我的觀念里,麦當劳是垃圾食物,小孩不克不及吃,可若是我直接回绝的话,咱们的父子瓜葛立马對峙起来。因而,我用了一個上归類的法子瑜伽繩,,我說:“东东,你不想在家用饭,想到外面吃顿好的,對吗?”我把吃麦當劳上归類到吃顿好的,這跟他达成為了共鸣,他說:“是啊,家里的饭我吃腻了,我想吃顿好的。”我說:“吃顿好的可以啊,爸爸陪你,可是我不喜好麦當劳,另有此外選擇吗?”我指导他举行横归類,他說:“肯德基也行啊!”我摇摇头:“不都是汉堡加薯条吗?再换一個。”他說:“那就必胜客吧!”我委曲接管必胜客,就继续举行下归類:“咱们去哪里吃啊?”他說:“到河汉城,吃完以後咱们一块兒看片子。”我赞成他看片子的请求,然後指导他:“我也想跟你看片子,不外你功课做完了没有啊?你做完功课再来找我,好欠好?”兒子听完,高歡快兴地做功课去了。

所谓附加問句就是凭借在报告句或祈使句的句尾,用以@扣%UGtf1%問或收%377jM%罗@對方赞成的简短問句。

好比:

你必定可以定時完成功课,不是吗?

你的事情可以做得更好的,對吧?

一個愿意進修的人會有好命運的,不是吗?

你值得具有更好的糊口,不是吗?

比拟一下這两句话:

“赶快去做作業,作業不完成,不许玩。”

“宝物,先把作業做完,如许便可以很轻松地玩了,怎样样?”

當後面没有附加問句時,這句话就會显得很僵硬,冷峻,给人一種咱们在發号令,對方不能不接管的感受,對方心里很天然地會呈現抗拒。

而多加了一個简略的附加問句後,全部句子就有了两邊處于同等职位地方、互相磋商的感受,對方的抗拒生理就會小不少。發問者的指令一下转酿成了應對者的需求,對方很轻易就接管了。

這就是附加問句的威力,赶快用起来,好吗?

理解条理是由美國神經說话步伐學大學履行长罗伯特.迪尔茨,在英國人類學家贝特森的一個钻研上成长出来的一個东西。简略来講,就是他發明人類的思虑有6個条理,如圖所示:

從下往上看,第一层是情况:就是在哪里。第二层是举動:就是做甚麼。第三层是能力:怎样做,用甚麼法子做,你具有甚麼才干。這三层是常人城市斟酌的問題。

可是再往上就不是常人會斟酌的思虑条理了。

第四层是信心:就是那些你會赖以举措的設法,是一小我的举動准则。思虑信心层面的問題凡是會問:“為甚麼?為甚麼要如许做?”當你問一小我為甚麼要做一件事時,获得的谜底凡是就是信心。

好比你問一小我為甚麼進修?他的谜底是進修能扭转運气。這就是信心。

第五层是身份:就是你是谁。我看過如许一個例子,一個老婆浮球開關,看到他丈夫抱他人家孩子時,那種拙笨样子,她有點担忧他是不是能承當起赐顾帮衬本身家孩子的责任。成果,當他的丈夫真正被付與“爸爸”這一身份後,他把孩子@顾%FW726%問得出%x4pDa%格@好,她最初的担忧显得彷佛有點過剩了。我想這就是在其位,谋其政。

第六层是灵性:就是為了谁。是一小我與别人及世界的接洽方法。周恩来总理在少年期間立下的志向就是為中華之突起而念书。巨人之以是為巨人,是咱们常人的思惟高度所不克不及到达的,周恩来总理在少年時的思惟就處于金字塔的最高条理,這阐明他有超强的内驱力,那末他的樂成不是偶尔的,是必定的。

這時辰,身為教诲者的咱们该想一想了,咱们是否是一向带着孩子在最底层转遊,是否是累個半死,都没有甚麼成效?那就尝尝從信心,身份和灵性着手,孩子的思惟高度晋升了,那還用费心举動层面上的操作吗?

爱因斯坦說過,人類的窘境源于人们常常在制造問題的层面解决問題。也就是說,若是你在事情,進修或糊口中碰到問題,可以测驗考试從更高的层面去解决。

第一步:踊跃回應——必定對方做得好的處所

第二步:给出建议——奉告對方可以做得更好的處所

第三步:展望将来

我有一個朋膝蓋貼,侪,她有三個孩子,大女兒正上初二,近来由于進修压力大,呈現了厌學;二女兒正上五年级。近来他们的抵牾是二女兒感受本身被丢弃了,她感觉爸爸妈妈把全数精神都放在她姐姐身上,以是近来她老在家對着怙恃發脾性,日常平凡乖巧的样子不見了,她妈妈也很酸心,怎样這麼乖的孩子敢跟怙恃對着干了?

實在解决他们的抵牾,可以經由過程這三步法来溝通:

妈妈:孩子,你晓得吗?你在我心中一向都是乖巧懂事的小孩,你常常會把好工具和咱们一块兒分享,教員也常常称颂你在黉舍樂于助人。那若是姐姐如今有坚苦了,咱们是應當袖手觀看仍是要想尽法子去帮忙她呢?(踊跃回應)

妈妈:我就晓得我宝物是一個仁慈的孩子,那你感觉咱们應當怎样帮忙姐姐呢?妈妈在這方面没有履历,妈妈也是第一次做妈妈,還没碰到過這類問題,那妈妈是否是必要花不少的精神去钻研去想法子呢?那假設妈妈由于這個疏忽了你,你可以不向妈妈發脾性吗?你可以直接向妈妈表达你的懊恼。(给出建议)

妈妈:咱们今後可以經由過程傳纸条或写信,或說寂静话的情势溝通交换好吗?這是咱们之間的機密。你要晓得,爸爸妈妈爱你们每個孩子,這一點你要笃信不疑。(展望将来)

這是我摹拟的一個場景,可是我在想,每一個妈妈的性情纷歧样,不是每一個妈妈都能做到“语柔和,身矮和,心安然平静”,瘦身纖體精油,也就是,统一種法子,不成能合用于每小我,由于有些人就是說不出如许的话。可是不要用“我就是這類性情”来框住本身,認可本身溝通差就患了,如许你就會成心識地去提高本身的溝通技術。不少怙恃與孩子之間呈現問題,都是溝通惹的祸,只要把握必定的技能,實際上是可讓瓜葛变调和的。

為甚麼有些人是“發光體”,而有些人是“黑洞”,由于前者的說话总能叫醒你心中的天使,尔後者叫醒的是你心中的妖怪。

书中有如许一個例子:

假如有一天你讀小學一年级的孩子做了一张小试卷给你看,上面五道題,做错了一道,方才學會算術的孩子眼巴巴地看着你,等着你的反馈,作為爸爸或妈妈,你會怎样說呢?

若是你說:“错了,第三題错了。”這话說出来,孩子眼里的光會立马熄灭了,二心里會想:“我做對了四道題你怎样看不到?我做错一題就被你看到了,我身上真的没有一點闪光的處所吗?”如许的爸爸或妈妈就是黑洞,他们把孩子眼中對将来布满指望的光线毁灭了,孩子會愈来愈想逃離如许的爸爸妈妈。以是,黑洞的一個典范特性就是总爱挑错误,只看到根治灰指甲,他人欠好的處所,看不到他人好的處所。

一样的环境,發光领會怎样說呢?他會說:“宝物,五道題你做對了四道,真的很棒。你再留心一下第三題,看有无發明甚麼?對了,如许悔改来,就全對了,你能這麼快举行自我勘误,真的太棒了。”听到如许的话,孩子會怎样反响?他會對本身布满信念,他會爱上算術,而且爱上爸爸妈妈教导功课的感受。如许的爸爸或妈妈就是發光體,他们不會睁一只眼闭一只眼,他们既能看到毛病的處所,也能看到准确的處所,终极他们老是可以或许帮忙孩子找到晋升的處所。

這是黑洞和發光體一個较着的區分:黑洞的說话核心放在了负面的處所,很丢脸到他人做了甚麼,只存眷他人没做到甚麼,少少赐與必定和鼓動勉励;發光體的說话核心放在了正面的處所,他们會存眷到一小我能做到的事变上,而不是這小我做不到的事变上,他们從不惜惜必定和鼓動勉励,而且信赖你可以或许做得更好,他们還能在你身上看到不少你本身都看不到的資本。

“一念天國,一念地狱。”不少時辰咱们只必要以一種准确的理念看問題,一念之转,你會發明你走出了你所面對的困局。

這一幅圖所表現的信心是:听话才是好孩子。你會带着這個信心去扭转孩子,节制孩子,而成果是孩子不良举動更紧张。

而這一幅圖你扭转了信心,酿成了“生理養分影响孩子的举動”,如许你會按照這個新信心去给孩子增长生理養分,赐與他更多的爱與關切,最後是孩子变得愈来愈優异了。

是以,當咱们囿于困局的時辰,咱们應當在信心层面上多揣摩一下。

這是我從《扭转人生的谈话》這本书中,學到的十個與親子瓜葛有關的概念和實操法子,但愿可以给你们带来一些思虑的角度。
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|台灣成人健康學園交流論壇  

家教論壇, 婚紗禮服, 日本旅遊必買, 粉體塗裝, 腹部拉皮, 美食推薦, 健康檢查中心, 玩家論壇, 品牌設計, 台灣生活, 台灣教育網, 壯陽藥,

GMT+8, 2024-11-21 21:01 , Processed in 0.030560 second(s), 5 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表